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(二)NOHKEN现代企业管理之产品开发

(二)NOHKEN现代企业管理之产品开发

二、产品开发的意义与要求
      2.新产品开发的要求
      开发新产品是企业成功的必经之路,能结合企业带来巨大的好处,所以有远见的企业纷纷致力于新产品的开发。但是,由于开发新产品的所需费用高,风险较大,所以,为了使新产品尽可能成功和发展,满足消费者的需要,在开发新产品时应符合以下几点要求:
    (1)要有市场。新产品的开发必须适销对路。“对路”才能“适销”,这是新产品开发成功的保证。为此,要认真做好对目标市场的调查分析,着重分析消费者对产品的品质、性能、式样和花色以及价格等要求。做到有的放矢,研究开发出适应性能强的并深受消费者欢迎的产品。只有这样,产品才有一定的生命力。
    (2)要有特色。所谓特色,就是有新的性能、新的用途或新的式样。产品的式样新,对消费者吸引就大;功能全,就能满足消费者多方面的需要;性能好,就能深得消费者的信任。总之,要让消费者感到这种产品确实与众不同,从而产品购买的欲望。
    (3)要有能力。主要是指企业界要根据自身的实力(包括生产条件、技术力量、资金实力、原材料的供应保证等方面)来研究设计生产新产品的质量和生产规模。
    (4)要有效益。新产品开发要使经济效益比原来产品有较大的提高,对企业来说,开发新产品应当尽可能利用原有的生产能力,综合利用原材料,降低研究、试制和生产的成本,并制定适当的价格,增加盈利;对消费者来说,应当使用方便,维修简单;对社会来说,要节约能源与资源,有利于保持生态平衡,减少和防止环境污染等。
    (5)要采用国际标准。随着企业进入国际市场的需要,企业的产品的设计标准必须与国际标准接轨。从产品的技术指标、参数,到产品的包装、商标等都应当考虑到这一点。争取得到ISO(国际标准化组织)的认证。
三、产品开发的方向与方式
      1.新产品开发方向
      随着科学技术和经济的高速发展,需求变化越来越快,对产品的要求越来越高。因此,产品的更新速度大大加快,产品的发展趋向为以下方向:
    (1)高能化和多能化,提高产品的性能和扩大产品用途,达到一物多用,一机多能,在产品的质量、性能、价格、包装、使用方便上给用户提供更多的好处,提高用户的购买兴趣,又可以节约其购买时间。
    (2)微型机,指某些产品向小巧轻便型发展,如电子产品等。
    (3)简化,指产品结构、类型和系列等方面向简约型发展。产品性能要求越来越高,但产品结构却越来越简化。
    (4)多样化,指产品品种、型式的增加,以满足多方面的需求。
    (5)环保化,即节约能源和原材料的消耗,防止环境污染,消除“三废三害”。
     企业在开发新产品时,一定要在调查研究基础上,看准需求,掌握产品的发展趋向,不断开发出适销对路的产品,满足社会的需求。
     2.新产品开发的方式
     企业开发新产品的方式有如下几种:
   (1)独立研制。所谓独立研制,是指企业依靠自己的科研技术力量研究开发新产品。该方式的优点在于能够密切结合企业的特点,形成企业自己的产品系列,使企业在某一方面具有优越地位。这种方式适合那些拥有自己的科研院所的大中型企业或企业集团。
   (2)技术引进。技术引进就是从国外或其他地区引进本企业没有的技术来开发新产品,或是直接引进生产线生产新产品。这是科学技术水平比较落后的国家或地区的企业或者是没有自己的科研机构的企业开发新产品的重要策略。采用技术引进方式开发新产品,可以缩短研制开发时间,节省研制开发费用,也可以促进企业技术水平和生产效率以及产品质量的提高。例如,美国杜邦公司研制开发的尼龙生产工艺,花费11年时间,耗资2700万美元,然而日本东洋人造丝公司仅花费1000万美元,用两年时间便**投产。很显然在科研、技术能力有限的情况下,通过技术引进可以加快新产品的开发速度,使企业获得更多的市场机会。但是应当注意:从生产企业引进的技术,通常是别人正在使用或已经采用过的技术,引进前应当认真进行市场的容量分析,分析自身的竞争能力,分析技术的先进性、适用性等。
   (3)研制与引进相结合。独立研制与技术引进各有优越性。在开发新产品的策略上应当坚持两条腿走路的方针,既重视独立研制,又重视技术引进,两者相互补充,有机结合,吸收、消化、**,才会产生较好的效果。尽管日本人没有很多的发明创造,但他们却被称为国外已有发明创造的继承者、应用者和受益者,使许多欧美国家的发明创造在日本获得*佳的实际应用,推出了许多成本低、质量高,性能好的新产品。
   (4)联合开发方式。当今许多企业苦于缺乏新产品的生产制造技术,而许多科研单位,高等院校又苦于没有更多的资金将研制开发出的新产品投入生产,或是不能准确把握研究方向。解决这一问题的有效方法就是,双方联合开发新产品。由企业提出需求,由科研单位和高等院校组织人力进行开发。其结果既加快了科技成果的转化,又使双方都受益。
     当然上述四种产品开发方式并不是相互排斥的,它们可以并行不悖。企业可以根据自身的实际情况,针对不同的新产品,分别采取或有选择地综合利用。

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